西安科技大學(xué)歷來重視對大學(xué)生扎根祖國大地、服務(wù)社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。在這里，張新剛陸續(xù)結(jié)識了張宇、劉偉軒、董金濤等志同道合的朋友，大家都有一顆奉獻社會的拳拳之心，也一直在關(guān)注國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚在一起后，自然而形成了一個團隊，并決定從解決家鄉(xiāng)的蔬菜銷路為切入點，將短期目標(biāo)定位到專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，發(fā)展幫產(chǎn)幫銷的的蔬菜產(chǎn)業(yè)。“我們做這些，要追求社會價值，要為社會發(fā)展貢獻當(dāng)代大學(xué)生的青春力量！”張新剛說，正是因為有這樣的理想，團隊名稱最終定為民殷“菜”富，諧音民殷財富，農(nóng)民殷實創(chuàng)造財富，蔬菜產(chǎn)業(yè)帶來幸福。

有了目標(biāo)之后，團隊便計劃開展實地考察、調(diào)研，一群熱血青年，沒有絲毫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，完全是摸著石頭過河。哪怕是在張新剛自己的家鄉(xiāng)，很多村民聽說這個項目是一群大學(xué)生在做，都心存疑慮，而且很多村民更習(xí)慣于安于現(xiàn)狀，不太愿意改變和冒險，即使問題擺在眼前，也不敢輕易跳出傳統(tǒng)的銷售鏈。萬事開頭難，團隊五人沒有絲毫怯懦，反而拿出更大的耐心，細(xì)致、形象地向村民們解釋該項目的可實施性和廣闊的前景，一遍遍的上門拜訪后，功夫不負(fù)有心人，終于獲取了信任。

考慮到長久發(fā)展，他意識到要從產(chǎn)銷兩個方面入手，充分挖掘蔬菜產(chǎn)業(yè)流程各環(huán)節(jié)潛在價值，對于“種什么”“怎么種”“賣給誰”三個問題的回答日漸清晰。生產(chǎn)方面，借助壽光全國大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，“科技+經(jīng)驗”實現(xiàn)適地生產(chǎn)，通過產(chǎn)銷信息集中傳播引導(dǎo)種植從而避免菜農(nóng)盲目生產(chǎn)造成的生產(chǎn)資源浪費。利用壽光的蔬菜科技優(yōu)勢培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍全流程生產(chǎn)跟蹤，進行生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，全方面提升菜農(nóng)的蔬菜質(zhì)量與產(chǎn)量。銷售方面，他提出“貧困戶+合作社+龍頭企業(yè)”的營銷模式，合作社直接對接一級批發(fā)、商超和線上電商。針對市場需求進行細(xì)分銷售，對不同等級蔬菜分別進行品牌化經(jīng)營、一級批發(fā)、深加工等，做到有產(chǎn)必銷，從根本上解決滯銷問題，充分發(fā)揮蔬菜的本身價值，讓農(nóng)民直接增收獲益。

受周邊菜農(nóng)（壽光）蔬菜捐贈重點疫區(qū)的鼓勵，他主動與當(dāng)?shù)胤酪唿h組取得聯(lián)系，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶特別是貧困戶捐贈防疫物資和生產(chǎn)資料，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅實的物質(zhì)保障，加快生產(chǎn)恢復(fù)，增加有效供給。不忘初心，在疫情防控壓力下，迎難而上，助力當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量產(chǎn)業(yè)扶貧。團隊考慮到大型農(nóng)貿(mào)市場缺少流通商的情況，穩(wěn)定供給華潤萬家、人人樂、永輝、北京華聯(lián)、寶雞老實人等商超，并開通社區(qū)客戶直配業(yè)務(wù)，著力加強食享天下、京東到家等電商渠道，按照居民需求分裝配送到社區(qū)指定位置，保障居民用菜需求的同時，減少外出購菜風(fēng)險，為大家送上安全健康的蔬菜，努力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間蔬菜保供工作。

創(chuàng)業(yè)事跡的磨礪讓他變得恪守本分、張弛有度，張新剛深情地說：“領(lǐng)導(dǎo)人說過‘小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)’，在全面建成小康社會的今天，解決好“三農(nóng)”問題，決定著國家長治久安，關(guān)系到改革順利推進。在未來，民殷菜富團隊會牢記領(lǐng)導(dǎo)人回信精神針對國家集中連片特困地區(qū)制定蔬菜產(chǎn)業(yè)脫貧方案，致力于成就新農(nóng)民，建設(shè)新農(nóng)村。愿我的祖國沃野千里，民殷菜富。”